期终评估是检查幸福工程运作成效的主要手段，有效的项目成果评估，能及时掌握受助户的实际情况，及时发现问题、推出典型经验，有利于针对性地开展下一项目的立项和帮扶指导工作，不断扩大项目示范和辐射作用，起到承上启下的重要作用。2013年我区坚持完善评估机制，严把救助效果“评估关”，做到项目设立前有调查选项，运作中有跟踪服务，终期结束有项目评估。每期项目运行期满，区项目办下发《通知》，要求各乡级项目办及时完成项目款回收、期终档案填写（包括受助母亲项目运作档案、三治报表、典型户呈报表、总结、期终自评表等）及当年幸福工程专用科目的设立。各乡镇（街道）项目办均成立由乡、村协会项目负责人组成的评估小组，通过听取汇报、查阅资料、核对帐本、实地查看、走访了解、问卷调查、群众访谈等方式深入受助村和受助户家中，了解资金使用、项目进度、产品销售等情况，采用分析、对比、算帐等方法准确核算救助成果，根据调查结果认真填写《幸福工程项目评估表》；并上报评估报告，包括项目实施的基本情况、项目特点及效益、项目存在的问题及对策等内容，总结经验，查找问题。区项目办根据各乡镇上报的自评结果，按照幸福工程项目运作规程，从组织宣传、工作制度、资金管理、“三治”情况、经济效益、社会效益等六个方面制定26条评估标准，设立总分300分，进行逐项评分并综合评估，通过谈、查、看、问，详细了解项目点受助户生产、生活发生的变化，项目资金滚动回收和“三治”活动取得的实效；并运用综合指标，作出三项专题分析：即各户经营成果分析，各产业效益分析和动态对比分析，同时还对贫困母亲身体素质、文化素质、劳动技能的提高，协会工作人员的服务水平和质量等逐一进行评估，最后填写《幸福工程项目终期评估报告表》，形成《年终评估报告》上报省组委会和市指导小组。通过项目评估和跟踪服务，我们及时总结经验，对经营不善的做到早发现早解决，及时挽回损失，尽量做到扶持一位、脱贫一户；通过向省组委会和市指导小组提交评估报告，使上级领导及时了解我区项目运作情况，有针对性地对我们的工作给予指导帮助，使项目公开透明。2013年综合评估结果显示，我区16个幸福工程项目点，党政领导重视，组织机构健全，能严格按照项目协议书内容，遵循幸福工程项目实施方案，做好帮扶、培训、服务、监督、评估等工作。各项目点在项目资金管理和运作上，都能做到“五个坚持”：坚持前期入户摸底，谨慎选择救助对象;坚持项目投资选择多元化，选准、选好发展项目;坚持项目运作管理规范有序，发放、管理、滚动运作情况良好；坚持抓典型、树样板，发挥典型示范作用；坚持“三治”并举，强化服务意识，让贫困家庭感受到幸福工程带来的好处。具体表现在：受助后贫困母亲脱贫致富的能力提高了，干群关系融洽了、计生工作方式和群众计生观念转变了、地区产业经济发展了、社会计生氛围浓厚了，实现良好的经济效益和社会效益。（黄晓霞）